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1、銀行支行綜合管理部2013年工作計劃 銀行支行綜合管理部2013年工作計劃2013年綜合管理部將樹立“五個提升”的理念作為全年管理工作的目標來開展工作，即：提升服務質(zhì)量、提升業(yè)務質(zhì)量、提升管理工作質(zhì)量、提升安全運行質(zhì)量、提升團隊凝聚力。圍繞上述“五個提升”，具體思路如下：一、 服務質(zhì)量方面目標：力爭全年無因服務質(zhì)量導致的新聞曝光，用戶滿意度達85分以上。具體措施為：1、督促網(wǎng)點實施OJT培訓。加強營業(yè)窗口服務規(guī)范管理，將規(guī)范服務作為日常工作的管理標準和操作依據(jù)。通過對服務禮儀，服務用語，服務規(guī)范的培訓，提升服務水平，展示郵儲銀行的新面貌。2、建立長效培訓機制。督促二級支行長充分利用班前會、周例
2、會的形式進行營業(yè)規(guī)范、服務禮儀的培訓，讓服務規(guī)范深入職工內(nèi)心。3、以開展實施服務規(guī)范為抓手，進一步強化支行內(nèi)部管理，完善監(jiān)督考核機制，提高對外服務水平，提升我行服務新形象。4、采取多種形式進行服務培訓工作。比如在網(wǎng)上搜索些好的服務理念、影像，在支行大會上利用投影儀進行學習;對好的服務經(jīng)驗進行推廣，采取互動的方式等等。二、 業(yè)務質(zhì)量方面目標：全年無資金案件發(fā)生，主要差錯率控制在萬分之1以內(nèi)。具體措施為：1、堅持每周組織對新業(yè)務、新規(guī)定進行學習和培訓，對前臺出現(xiàn)的新問題及時匯報、及時解決。2、堅持每月組織業(yè)務質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題和差錯，要進行透徹分析和跟蹤，及時整改。發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗要吸納和推廣。
3、3、堅持每季組織網(wǎng)點新上崗人員及累計主要差錯超過3筆的營業(yè)人員進行重點業(yè)務知識學習。4、每月組織當月差錯率較高的網(wǎng)點人員進行單獨的，針對性的相關業(yè)務知識培訓。5、每月對各二級支行長、網(wǎng)點負責人提出一項重點業(yè)務管理工作。示如：重要空白憑證管理、現(xiàn)金管理、ATM機管理、柜員信息管理、令牌管理、三級權限管理、掛失業(yè)務管理、現(xiàn)場操作管理、交接制度管理、安全意識管理、備用金管理等。6、按月開展崗位練兵比賽，以技能大賽為契機，在今年5、6月份組織區(qū)支行全體營業(yè)員進行一次預賽選拔，從而促進前臺營業(yè)員業(yè)務素質(zhì)的提高7、加強公司業(yè)務學習。結(jié)合市分行公司業(yè)務部相關業(yè)務要求，每季組織公司業(yè)務從業(yè)人員進行一次測試，提
4、高公司業(yè)務從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。8、配合支行信貸部做好前臺營業(yè)員信貸業(yè)務的培訓工作，拓寬前臺從業(yè)人員業(yè)務知識面。三、管理工作方面目標：充分發(fā)揮綜合管理部承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，當好領導的左右手，做好經(jīng)營工作的支撐，做好后勤保障，同時努力完成支行下達的各項工作任務。1、進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。切實履行管理職責，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要大膽管理，以身作則，善于在實踐中總結(jié)和提高。2、當好領導的參謀助手。提高工作能力，對于關系到支行發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對職工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決
5、。對行領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓行領導能及時了解任務完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。3、不斷提高文字綜*平。加強對行領導意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使支行管理理念、管理思路更加明確。4、積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。比如各崗位履職評價落實到實處，嚴格按月評價考核。5、努力做好各項后勤保障工作。當好職工生活貼心人的角色，讓職工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待職工問詢、及時解決職工生活困難、時刻關注職
6、工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對支行各種資料、物品的科學規(guī)范管理;加強對辦公用品使用的控制力度，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保支行各項工作正常平穩(wěn)的開展。四、安全運行質(zhì)量方面目標：確保全年重大生產(chǎn)安全事故為0，不發(fā)生火災、治安災害事故和資金案件。1、利用在網(wǎng)點掛橫幅、辦黑板報、張貼宣傳畫等多種形式向職工宣傳安全規(guī)章、消防知識。半年對職工安全生產(chǎn)知識進行一次檢測，達到反復學習、反復鞏固，加深印象的效果，使職工在思想上認識到“安全比效益更重要”。2、對支行業(yè)務用車進行規(guī)范管理。嚴格遵照XX區(qū)支行車輛管理辦法執(zhí)行。對車輛夜間停放是否到位進行不定期抽查。五、團隊建
7、設方面目標：“三個一”的理念能融入到職工日常工作、生活中去，使支行有一個全新的氣象、嶄新的面貌。1、深入開展文化建設。在全支行范圍內(nèi)征集并形成XX支行團隊文化理念，突出自身特色，搭建出我們的團隊文化框架，要使我們郵儲銀行的愿景、精神、發(fā)展理念，服務理念，管理理念等內(nèi)涵滲透于各項工作中，成為員工實踐的指導思想和行動指南。2、建設和諧的內(nèi)部文化。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀的活動，通過活動進一步解放思想，更新觀念，促進發(fā)展;加強與員工的心理溝通，重視員工思想分析，多層次排解職工問題，爭取通過細致的工作，減少矛盾;注重民主管理，狠抓必須公開內(nèi)容的公開，完善今年的員工績效考核手冊，讓員工能根據(jù)自身完成工作量計算出自己的工資獎金收入，工資獎金分配落實率達100%。3、以人為本，切實關心關愛員工。嚴格執(zhí)行員工帶薪休假制度，同時多次組織員工參加形式多樣的文體娛樂活動。在區(qū)支行整體搬遷后，建立好職工之家、職工食堂、職工圖書室，為職工營造“家”的氛圍?？傊?，2013年我們綜合管理部將不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，勇于創(chuàng)新，以腳踏實地的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以支行發(fā)展為己任，以職工滿意為目標，在行領導的正確帶領下，完勝2013!
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