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1、巷修六隊隊長述職述廉報告各位領導、同志們：大家好！首先感謝各位一年來對我工作的大力支持，根據礦黨委安排，現就本人一年來的工作情況向大家進行匯報。在一年的工作中，我認真履行巷修隊隊長的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下達的各項生產任務。巷修工作性質復雜，可以說是千頭萬緒，我深感自己的責任重大，即要抓安全又要抓進度。作為本隊的主要負責人，在抓整體管理的同時，又注重關鍵環(huán)節(jié)，經常深入現場，掌握生產第一手資料。每月入井都在25個以上，時常超額完成礦規(guī)定的帶班數，堅持主持中夜
2、班班前會，早班班前會不少于礦指定的數量，吃住在礦，以礦為家。遇到開茬、過斷層等特殊施工，必定親自跟班指揮，及時處理安全、生產環(huán)節(jié)的各種問題，排查現場隱患，將事故隱患處理在萌牙狀態(tài)。安全方面。堅持每周召開安全例會，強化干部職工安全意識，分析當前安全形勢，傳達有關安全案例及安全形勢，在安全管理上做到超前性、主動性、預防性和敏感性。針對職工上下班時間緊，人員難以集中等實際情況，將安全工作做實做細，把措施貫徹、安全知識的培訓每天貫穿在班前班后會中，時時講安全，處處話安全，人人重安全。將職工的安全觀從要我安全向我要安全轉變，由被動向主動轉變，加強對重點人員的關注，突出對“不放心人”的管理工作，主要是對一
3、些思想作風不端正、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想有波動、性格急燥易怒、有酗酒陋習等人員的幫教管理。在井下安全生產中，積極開展菜單式流程管理，讓職工熟練掌握工作操作流程，并嚴格執(zhí)行“一五六七十”安全管理思路，理順生產中的危險環(huán)節(jié)和安全管理中的漏洞，確保職工的人身安全，營造良好的安全生產環(huán)境。生產方面。在生產上，由于我礦是對老礦井，前期大力開采后遺癥較多，地質條件也較差，在巷道維修中，隨時都可能出現老空、頂板活、底板軟、淋水等這些特殊地質構造，給巷道維修帶了很大困難。但這并沒有難住我們大家，我們巷修六隊全體干群群策群力，積極開拓進取、迎難而上，團結協(xié)作，2013年較好的完成了150606風巷、南東翼
4、六煤運輸上山、-550西六13煤軌道上山、西三運輸上山、-450主石門、八煤二下山、-550八煤聯巷、-450八煤二下山以及-550八煤二下山等修護工作，圓滿的完成了上級領導交辦的任務。廉政方面。始終堅持實事求是，嚴禁一言堂干工作，在單位人員任用和工資分配等重大問題上，堅持召開隊委會研究，并形成文件，報上級批示。個人工作生活中，認真落實公司黨風廉政建設風險防控管理手冊規(guī)定，帶頭遵守，并要求管理人員管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。煤礦工作以職工安全為主，因此，在上班期間我從不喝酒，嚴格執(zhí)行公司“禁酒令”，保持清醒頭腦安排好各項工
5、作，確保職工安全工作落到實處。在單位職工的工分、工資分配上，嚴格按照公司各項規(guī)定執(zhí)行，并加大對公司及礦的文件和政策傳達貫徹，讓職工了解企業(yè)各項方針政策，從而更好的服務企業(yè)?？偨Y一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，例如班組團結抓的不夠，工程質量細節(jié)要求不嚴等方面。在明年工作中，我將添補缺漏，繼承優(yōu)良。繼續(xù)開展 “四項基礎”工作，做實做牢；加強民主管理，積極發(fā)動職工智慧，從強迫管理到自主管理；安全從嚴要求，質量提高標準，進度上個臺階。為實現全年安全生產、生產零事故做出積極努力。緊密圍繞安全生產主題，在確保安全生產基礎上，力爭在2014年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，打出品牌，打出特色！謝謝大家！
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