安全總監(jiān)和質(zhì)量安全部主任個人述職報告

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1、安全總監(jiān)和質(zhì)量安全部主任個人述職報告質(zhì)量安全部主任個人述職報告轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導和上級主管部門的正確領(lǐng)導及公司各部門的大力支持下，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展各項工作，較好的完成了自己的工作任務。2018年我個人的工作主要分為兩個階段：第一階段從2018年1月1日到2018年4月30日，這期間我擔任辦公室主任，除完成辦公室的各項日常工作外，還開展了一項重要工作就是*和*的合并，其主要工作是兩家公司整合后的辦公場所和機構(gòu)人員調(diào)整工作。第二階段從2018年5月1日到現(xiàn)在，全面負責質(zhì)量安全部的各項工作。為總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、發(fā)揚優(yōu)點，結(jié)合一年來的工作，重點

2、匯報一下?lián)伟踩偙O(jiān)和質(zhì)量安全部主任期間的工作：一、加強學習，提升個人安全管理水平2018年5月我開始擔任質(zhì)量安全部主任，上崗后我深感自己的安全管理能力不足，難以滿足安全管理科學化、系統(tǒng)化的要求。雖然以前有過從事安全生產(chǎn)管理的經(jīng)歷，具有一定的安全管理經(jīng)驗，但是畢竟離開生產(chǎn)崗位多年，一方面對燃機生產(chǎn)系統(tǒng)不熟，另一方面對當前安全管理的法律法規(guī)、安全管理技術(shù)以及先進的管理方法比較陌生。因此，必須盡快學習各方面的安全知識。自擔任質(zhì)量安全部主任以來，個人主要是從以下幾個方面加強學習：一是全面學習公司、湖北能源及三峽集團的安全生產(chǎn)管理制度；二是學習燃機系統(tǒng)基礎知識；三是參加湖北能源組織的安全管理人員資格培

3、訓，取得安全管理人員資格證；四是參加注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，系統(tǒng)學習安全管理理論、安全管理法律法規(guī)和安全管理技術(shù)知識。半年來始終堅持邊工作、邊學習，個人的安全管理綜合水平有了較大的提升，能夠?qū)W到的知識運用于工作實際。學無止境，安全工作永遠在路上，在今后的工作中我將繼續(xù)帶領(lǐng)部門員工堅持學習各種安全管理知識，進一步提升安全管理水平，更好的履行安全管理職責。二、年度主要工作情況（一）建立健全責任制，完善制度，打牢主體責任基石*與*整合后，依據(jù)安全管理實際和機構(gòu)人員變動情況，重新對公司安全委員會、安全保障體系、安全監(jiān)督體系、防火委員會、防汛工作領(lǐng)導小組等組成人員進行了調(diào)整，組織簽訂安全生產(chǎn)責任書

4、，有效落實企業(yè)主體責任，形成網(wǎng)絡清晰、職責明確的安全管理體系。根據(jù)公司最新部門機構(gòu)調(diào)整，職責分工的不同，結(jié)合安全標準化的規(guī)范要求，組織全面修編安全生產(chǎn)管理制度，目前已完成15項安全管理制度的會簽審批，其余10項制度部門已討論完畢，將于近期開始辦理會簽審批。后期將結(jié)合“三標一體”工作進一步完善安全管理制度體系。（二）開展特色培訓教育，提高員工意識和技能1.開展“安全生產(chǎn)月”活動。根據(jù)上級要求，制定了活動方案，并組織員工參加湖北省安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽、觀看警示教育片、開展職業(yè)健康安全培訓講座、開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒印⒑娃k公室一起組織駕駛員進行車輛安全培訓等一系列活動，圓滿完成此項工作，達到預期效果

5、。2.開展“質(zhì)量月”活動。根據(jù)上級文件要求，結(jié)合自身工作實際,緊密圍繞“落實質(zhì)量責任，保障高質(zhì)量發(fā)展”的活動主題，組織開展了一系列“質(zhì)量月”活動，取得良好成效。主要活動內(nèi)容包括：懸掛橫幅、掛圖，烘托活動氛圍；采購全面質(zhì)量管理（第四版）書籍，組織員工學習；積極組織員工參加全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽答題活動，公司共有134人參加；對外包單位開展質(zhì)量檢查活動等。3.組織特種作業(yè)人員培訓取證。統(tǒng)計各部門取證人員需求，聯(lián)系中介機構(gòu)安排證書復審、證書過期、新取證人員參加特征作業(yè)培訓取證，目前已完成5名制冷工和2名叉車司機的證書復審。4.組織安全生產(chǎn)管理人員培訓取證。今年5月，組織公司領(lǐng)導及中層干部共

6、計6名參加了能源集團組織的企業(yè)負責人及安全管理人員培訓取證，全部取得資格證書。5.開展消防知識培訓活動。嚴格按照要求，邀請湖北消防宣教中心人員開展兩次消防安全培訓，主要是讓員工熟悉滅火器材和逃生設備的使用方法、掌握逃生技能以及發(fā)生火災的應對措施等。6.開展職業(yè)健康知識講座。6月中旬，組織開展職業(yè)健康安全培訓講座，本次講座從緊急救護、職業(yè)病防護、日常健康小常識等方面進行培訓。通過一對一互動，大家體驗現(xiàn)場心肺按壓模擬，在輕松的氛圍中學會了緊急救護知識。7、帶頭講課，普及安全知識。7月份嚴格按照“三級”安全教育的要求，對新員工開展入廠安全教育。結(jié)合實際，制定安全培訓課件，帶頭為新員工講課。12月份結(jié)

7、合公司應急能力評估的需要，對公司應急救援隊伍進行應急知識培訓。（三）加強“雙控”體系建設，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定1.加強風險分級管控。質(zhì)量安全部今年重新制定了*公司安全風險分級管控與隱患排查治理工作制度，力求做到安全風險辨識全面、安全風險等級評定科學、安全風險管控有效、安全風險公告警示到位、隱患排查治理體系完善。根據(jù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)風險管控體系建設導則（火電分冊，征求意見稿）文件規(guī)定，質(zhì)量安全部對燃機廠區(qū)逐步開展風險分級管控工作，目前已編制天然氣火災爆炸、壓力容器及壓力管道泄漏、電力監(jiān)控系統(tǒng)風險評估與管控措施表。（目前正在著手編制安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理體系建設實施手冊）2.開展各類安全大

8、檢查工作。今年以來，質(zhì)量安全部開展了歲末年初安全檢查、春季與防汛安全檢查、迎峰度夏安全檢查、迎峰度冬安全檢查等各類安全大檢查活動，共排查安全隱患48項，目前已整改46項，其余已采取防護措施，并由部門專人監(jiān)督責任部門整改進度。3.開展安全專項檢查治理行動。今年下半年開始，根據(jù)公司安委會要求，質(zhì)量安全部每月開展一次專項治理行動，包括起重機械專項檢查、消防專項檢查、手持安全工器具專項檢查及標示標牌專項檢查等。這些專項檢查行動的開展，確保公司安全檢查全覆蓋無死角，真正做到了“橫向到邊、縱向到底”。（四）強化應急管理工作，提升專業(yè)性、實戰(zhàn)性水平1.在2017年完成突發(fā)事件應急預案和現(xiàn)場處置方案的評審和備

9、案工作的基礎上，質(zhì)量安全部根據(jù)*公司管理機構(gòu)變動情況，對應急救援工作領(lǐng)導小組和應急救援隊伍進行了調(diào)整。并將公司1項綜合預案和20項專項預案在東湖高新區(qū)安監(jiān)局進行了備案登記，完成了在政府安監(jiān)部門及行業(yè)主管部門的雙備案。2.今年，質(zhì)量安全部根據(jù)年初應急演練計劃，組織公司各部門開展了天然氣斷供演練、全廠停電演練、防汛演練、消防逃生演練等，共計參加312人次。通過這些演練的實施，加強員工對公司存在的突發(fā)事件應對處置能力，提升員工應急技能水平，打造一支專業(yè)性強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的應急救援隊伍。（五）開展各類審查評估，推動安全工作邁向新臺階1.安全驗收評價。今年，公司按照規(guī)范委托安全評價機構(gòu)對燃機工程項目進行

10、整體安全驗收評價，因主要涉及工程建設階段內(nèi)容，質(zhì)量安全部主要負責協(xié)助專家組對建設階段資料進場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計，并監(jiān)督責任部門落實整改。2.安全標準化復審。今年11月中旬，公司開展安全標準化復審工作，對公司一年來標準化工作的開展情況進行檢查評審，保證標準化工作按照“PDCA”循環(huán)持續(xù)改進，專家組按照評審標準對公司安全管理體系、安全生產(chǎn)投入、教育培訓、風險分級管控及隱患排查治理、作業(yè)安全管理、設備設施安全管理、應急管理、職業(yè)健康管理、事故調(diào)查處理等方面進行全面檢查，找出安全生產(chǎn)標準化工作中存在的不足，并提出了改進建議。質(zhì)安部已經(jīng)存在的問題匯總統(tǒng)計，并要求責任部門限期整改。3.應急能力建設

11、評估。質(zhì)量安全部今年重點開展了應急能力建設評估工作。11月中旬，專家組對*公司進行了預查評，專家組對公司應急工作體系、能力和系統(tǒng)進行了全面檢驗，找出應急管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并提出了改進建議。目前已按照專家提出的整改建議，進行全面整改，應急管理逐步規(guī)范。（六）啟動“三標一體”體系建設，打造集團燃機品牌今年10月，湖北能源集團根據(jù)三峽集團要求，開展了“三標一體”建設動員會，公司作為集團燃機板塊先行者，建設燃機業(yè)務“三標一體”工作由公司來完成。質(zhì)量安全部作為牽頭部門，負責公司“三標一體”具體工作，目前已完成“三標一體”建設方案的發(fā)布、“三標一體”流程框架的制定、“三標一體”流程支持文件的清理，接下來

12、將按計劃情況開展相關(guān)工作。（七）其他安全工作1.規(guī)范開展考核工作。質(zhì)量安全部作為公司安全文明生產(chǎn)日?？己说慕M織部門，每月組織考核小組開展文明生產(chǎn)與行為規(guī)范的巡查，組織召開月度考核會議，嚴格按照公司考核辦法的相關(guān)規(guī)定組織考核工作，促進公司安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)水平的不斷提高。2.開展職業(yè)病危害因素檢測。公司開展了職業(yè)病危害因素檢測工作，邀請有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生檢測單位對燃機生產(chǎn)廠區(qū)、能源站現(xiàn)場進行了噪音、高溫、工頻電場、有毒有害氣體等危害因素檢測，檢測結(jié)果顯示部分場所噪音超標，下一步將根據(jù)檢測結(jié)果完成職業(yè)危害防護措施，并配合辦公室對生產(chǎn)人員進行職業(yè)病體檢。3.特種設備年檢。質(zhì)安部今年對公司到達檢驗期限

13、的5臺行車、1臺叉車進行報檢，目前等到檢驗機構(gòu)出具年檢報告。三、黨風廉政建設和反腐倡廉工作2018年質(zhì)量安全部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認證開展反腐倡廉教育活動，積極參加公司組織的黨風廉政建設和反腐倡廉活動，部門負責人以身作則，對家人和部門工作人員嚴格要求，自覺抵制不良風氣的腐蝕和影響，部門沒有發(fā)生利用職務影響謀取不正當利益等任何違法違紀問題。2018年部門主要開展的反腐倡廉工作主要有：一、組織學習中國共產(chǎn)黨紀律處分條例及相關(guān)規(guī)定。二、組織部門員工進行集體廉政談話，提出廉潔從業(yè)要求。三、部門黨員同志嚴格按照要求參加支部組織生活。四、部門管理加強部門內(nèi)部管理，提升部門工作效率。1.全面梳理部門工作

14、。一是規(guī)范部門安全管理臺賬，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司及上級制度文件、安全標準化的規(guī)范要求，建立了一套完整的安全管理臺賬模板。二是制定詳細的年度、月度安全工作計劃，確保安全管理規(guī)范化，系統(tǒng)化。2.加強部門人員培訓。重點加強部門員工對燃機基礎知識，安全管理知識、安全技術(shù)知識的學習，要求部門員工參加注安安全工程師考試，全面提升工作能力，創(chuàng)造良好的學習氛圍。3.團隊建設。將部門的工作職責和人員實際情況有機結(jié)合起來，明確部門員工的職責分工，在分工明確的基礎上強調(diào)團結(jié)協(xié)作，營造團結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍，提升部門的工作執(zhí)行力。五、存在的不足回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成果，但還存在一些不足。1.自己及部門

15、安全管理人員的管理水平有待提高，需要加強安全管理、安全技術(shù)等知識的學習。2.安全管理的規(guī)范性有待提高，后期需要通過制度修編，進一步規(guī)范。3.隨著公司組織機構(gòu)的調(diào)整，業(yè)務范圍的擴大，應急預案的適用性以大大減弱，質(zhì)量安全部未及時對應急預案進行修編，應急管理水平有待提高。4.質(zhì)量管理工作有待加強。質(zhì)量管理工作開展較少，未建立質(zhì)量管理相關(guān)制度。5.安全監(jiān)管力度不夠，有時存在講人情、顧面子，怕得罪人的情況。六、2019年重點工作1.按照集團公司的整體部署，認證開展“三標一體”管理體系建設工作，以“三標一體”體系建設為契機，全面規(guī)范管理行為，提升安全管理水平。2.完成*公司安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治

16、理體系建設實施手冊，確保公司安全風險分級管控和隱患排查治理體系有效實施。3.開展應急預案修編、評審及應急培訓演練工作，提升公司應急管理水平。4.加強現(xiàn)場巡查力度，抓習慣性違章典型，并加大考核力度。對習慣性違章行為予以堅決遏制，防止釀成惡性安全事故。5.加強安全教育培訓。明年將通過外出培訓、參觀學習、集體學習、邀請專家解答等形式開展各類安全培訓，建立安全培訓效果檢查考核機制，避免安全培訓流于形式，有效提升員工安全意識。重點加強安全員的培訓，對安全員實施準入管理和工作評價，所有安全員必須通過安全管理、安全技術(shù)基礎知識培訓，并經(jīng)考核合格方可擔任安全員，同時進一步提高兼職安全員的安全獎系數(shù)，將安全獎與工作情況有機結(jié)合。切實發(fā)揮好安全監(jiān)督體系的作用。6、加強質(zhì)量管理工作。以“三標一體”為契機，建立質(zhì)量管理制度體系，結(jié)合實際開展質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮部門的質(zhì)量管理職能。