績效考核管理辦法 為了調動公司員工的工作積極性

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1、績效考核管理辦法 為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公 司競爭力，保證公司目標的順利達成特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司車間員工 二、考核內容和方式 （一）考核時間：每月 1 日至 31日。 （二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的 10%作為績效考核工資，根據 當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。 參照車間員工工作標準執(zhí)行。（車間員工工作標準后附） （四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終 評定。 三、考核結果及獎懲：考核

2、結果 1、考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終 評定為準，各個等級對應分數及標準如下： A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優(yōu)異； B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好； C 級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般，偶有工作失誤； D 級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 最終考核分數 等級 90分以上 A級 80-90 分 B級 70-80 分 C級 60分以下 D級 2、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤： （1） 考核結果

3、為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的 10%另行發(fā)放獎勵工資。 （2） 考核結果為 B 級：績效工資按 100%發(fā)放。 （3） 考核結果為 C 級：績效工資按 60%發(fā)放。 （4） 考核結果為D級：不予發(fā)放績效工資。 考核過程中，當月考核等級為 D 的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試 用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度 C 級考核結果累計達到或是 超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。 四、其他事項 1、 考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴 重不符合事實的，可以向有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導

4、同意后， 可給予糾正，并對相關責任人進行處理。 2、 此外對公司品質提高、安全生產及相關的有特殊貢獻的。公司根據具體情形 給予特殊獎勵，獎金視具體情況而定。 車間員工工作標準 （1）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。自覺遵守公司安 全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （2）服從管理聽從指揮，嚴格按照產品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)，保證完 成或超額完成生產任務。 （3）堅守生產崗位，遵守勞動紀律，不隨便脫崗，串崗。 （4）強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質，并 確保自己加工的產品無錯/混或不良品流入下道工序。 （5）節(jié)約用電，

5、用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。 （6）增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。 （7）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料 按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數量的準確性。 （8）定置定位擺放現場所有設備、物料、工具，確保現場整潔、走道通暢。 （9） 隨時檢查設備的運行情況，出現故障及時報修。 生產車間員工績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 部門 生產部 考核人姓名 職位 部門 序 號 考核指標 分值 評價標準 扣分依據 考核 得分 1 生產安全 2

6、5分 1、 發(fā)生一般性的生產安全事故扣10分；發(fā)生重大 安全事故本項份全扣。 2、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失 及影響，1次扣3分，2次以上（含2次）扣8 分；造成重大損失或影響本項分全扣； 3、 違反安全工作紀律，3分/次； 2 生產現場6S質量 15分 考核期內6S要求的不合格項數不得超過1項，每超 過1項扣2分；6S是指對生產現場各生產要素（主 要是物的要素）不斷進行整理、整頓、清潔、清掃提 高素養(yǎng)和安全的活動。 3 員工素養(yǎng) 10分 1、 曠職扣10分/次； 2、 擅離崗位扣3分/次； 3、 未穿工作服或規(guī)定的防護用品，扣3分/次

7、； 4、 未經同意，私自帶他人進入生產車間，扣10分； 5、 上班時間內做與工作無關的事，扣2分/次； 6、 進入車間禁帶任何物品，發(fā)現扣5分/次。 4 配合度 15分 1、 工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次； 2、 頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次； 3、 以各種理由推脫工作，扣5分/次； 4、 請假、調遷、交接班沒有將工作交接好，以致他 人有疑問，扣3分/次。 5 工作質量 35分 工作質量考核:標準參照德邦諾人造毛皮有限公司質 量考核細則。（表格后附） 本次考核總得分 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：