【薪酬制度】集團(tuán)薪酬管理辦法(WORD11頁(yè))

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1、匯仁集團(tuán)員工薪酬管理制度 海量免費(fèi)資料盡在此 匯仁集團(tuán) 員工薪酬管理制度 九略管理顧問(wèn)公司 二〇一〇年四月十七日二〇〇八年一月二十二日二〇〇七年一月二十六日二○○二年九月六日二○○二年八月二十二日二○○二年八月七日二○○二年八月六日 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 1. 總則 l 依據(jù) 本制度依據(jù)集團(tuán)人事管理規(guī)章制訂，旨在規(guī)范員工薪酬管理。 l 定位 勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的報(bào)酬制度不僅有助于吸引人才，留住人才，而且能

2、在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)職工取得良好的績(jī)效，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。 l 薪酬發(fā)放依據(jù) 匯仁集團(tuán)薪酬支付的主要依據(jù)是職位評(píng)估與績(jī)效考核，其它因素如工齡、年齡、學(xué)歷等不作為薪酬支付的直接主要依據(jù)。 匯仁集團(tuán)的職位評(píng)估體系主要從（職位所需的）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、解決問(wèn)題難度、人際交往、以及工作環(huán)境七個(gè)方面對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定崗位的薪資等級(jí)。 匯仁集團(tuán)的績(jī)效考核體系見(jiàn)《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》。 l 責(zé)任者 匯仁集團(tuán)薪酬管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂和調(diào)整。人力資源部依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研及對(duì)集團(tuán)內(nèi)各工作崗位研究的結(jié)果，制訂和調(diào)整薪酬管理制度，報(bào)總裁辦公會(huì)

3、審批通過(guò)后，由集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行工資總額管理及職工工資、獎(jiǎng)金的審核；審批、核算職工保險(xiǎn)、福利及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼；核算、扣繳、申報(bào)和管理各項(xiàng)統(tǒng)籌基金；核轉(zhuǎn)職工調(diào)動(dòng)工資和各種統(tǒng)籌基金。 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬的發(fā)放和部分部門(mén)薪酬的審核。 l 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)所有部門(mén)。 本制度適用于除一線生產(chǎn)工人和一線銷(xiāo)售人員之外的所有員工（以下所指員工均為此含義）。 一線生產(chǎn)工人的工資，參見(jiàn)制造事業(yè)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一線銷(xiāo)售人員的工資，參見(jiàn)OTC營(yíng)銷(xiāo)部和處方藥營(yíng)銷(xiāo)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2 薪酬的結(jié)構(gòu) 匯仁集團(tuán)員工薪酬體系主要由工資、檔案工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼和、福

4、利和股份期權(quán)幾個(gè)部分構(gòu)成。 2.1 工資體系構(gòu)成 2.1.1工資構(gòu)成 匯仁集團(tuán)員工的工資由檔案工資和績(jī)效工資構(gòu)成，不同序列員工這兩部分工資的比例不同，具體構(gòu)成比例如表一所示（M代表檔案工資，N代表績(jī)效工資）： 表一：工資構(gòu)成表 類(lèi)別 10序人員 7、8、9序人員 5、6序人員 4序人員 2、3序人員 1序人員 M N M N M N M N M N M N 比例 10040％ 060％ 60％ 40％ 65％ 35％ 70％ 30％ 80％ 20％ 85％ 15％ 2.1.12檔案工資 各崗位對(duì)應(yīng)的崗位類(lèi)別及薪酬

5、詳見(jiàn)《員工薪酬等級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)》（附件一），員工的檔案工資=崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值×M%（M的確定如表二所示），。檔案工資的構(gòu)成如表二一所示： 表二一：檔案工資構(gòu)成成份及比例 構(gòu)成成份 基本工資 醫(yī)療補(bǔ)貼 書(shū)報(bào)費(fèi) 生活補(bǔ)貼 合計(jì) 各成份占檔案工資的比例 65% 14％ 3％ 18% 100% 2.1.23績(jī)效工資 員工的績(jī)效工資基數(shù)＝崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值×N。 員工實(shí)得績(jī)效工資與企業(yè)的整體績(jī)效、部門(mén)績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核的評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤； 績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資和考核期考核期績(jī)效工資兩種形式：

6、，不同崗位人員的考核期詳見(jiàn)《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。 月度績(jī)效工資與月度工工作資業(yè)績(jī)考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放。 一般員工月度績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù)×員工月度考核分?jǐn)?shù)/100×核發(fā)系數(shù)A×80％ 集團(tuán)直屬A類(lèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)×部門(mén)月度考核分?jǐn)?shù)/100×70％ 利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)×60％ 績(jī)效工資基數(shù) = 崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值×N%（N的確定如表二所示） 核發(fā)系數(shù)A由部門(mén)月度績(jī)效考核結(jié)果決定，具體計(jì)算見(jiàn)《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》。 考核期考核期績(jī)效工資與考核期綜合考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放。 考核期績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù)×考

7、核期月數(shù)×考核期綜合考核分?jǐn)?shù)/100×核發(fā)系數(shù)B－∑考核期內(nèi)已發(fā)績(jī)效工資之和。 績(jī)效工資基數(shù) = 崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值×N%（N的確定如表二所示） 核發(fā)系數(shù)B由部門(mén)考核期綜合績(jī)效考核結(jié)果決定，具體計(jì)算見(jiàn)《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》。 表二：工資系數(shù)表 類(lèi)別 7、8、9序人員 5、6序人員 4序人員 2、3序人員 1序人員 M N M N M N M N M N 比例 60 40 65 35 70 30 80 20 85 15 2.2 獎(jiǎng)金 2.2.1年終獎(jiǎng) 每年董事會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況決定年終獎(jiǎng)金的總額及總裁、副總裁

8、的獎(jiǎng)金數(shù)額； 1) 總裁決定各集團(tuán)直屬A類(lèi)部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金數(shù)額； 2) 集團(tuán)直屬A類(lèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人決定直接下屬各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金數(shù)額； 3) 非集團(tuán)直屬B類(lèi)部門(mén)以上（含）各部門(mén)承擔(dān)對(duì)其下屬進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的責(zé)任，獎(jiǎng)金分配可根據(jù)實(shí)際情況采用直接或授權(quán)分配的方式進(jìn)行。 2.2.2總裁特別獎(jiǎng) 總裁特別獎(jiǎng)授予有突出貢獻(xiàn)的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員，總裁特別獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，具體評(píng)選方法參見(jiàn)《員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》。 2.3津貼 2.3.1特殊工作津貼 1) 外勤特勤津貼 ¨ 集團(tuán)安全保衛(wèi)中心所屬外勤處人員（包括司機(jī)，但不包括安全保衛(wèi)中心主任）在南昌以外執(zhí)行外勤任務(wù)（指打假、索債、追捕等辦理

9、案件的特別任務(wù)）期間方可享受外勤津貼。 ¨ 外勤津貼的發(fā)放按出差日天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為30元/天。 上述人員在外勤任務(wù)期間，同時(shí)享有外勤津貼與出差補(bǔ)貼。 2) 營(yíng)養(yǎng)費(fèi) ¨ 集團(tuán)質(zhì)量管理部下屬質(zhì)量控制處下列崗位可享受營(yíng)養(yǎng)費(fèi)這項(xiàng)津貼：成品檢驗(yàn)員、微生物檢驗(yàn)員、西藥原料藥檢驗(yàn)員、中藥原料藥檢驗(yàn)員、留樣觀察員、負(fù)責(zé)內(nèi)包材料檢驗(yàn)的包裝材料檢驗(yàn)員及車(chē)間檢驗(yàn)員。 ¨ 營(yíng)養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/月，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算、發(fā)放。 2.3.2加班津貼 集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)員工加班。 以下人員不享受加班津貼的人員 7序以上管理人員，不享受加班津貼。 凡在加班后補(bǔ)休的人員，不得享受加班津貼。 加班津貼的發(fā)放

10、確需在正常工作時(shí)間之外或休假日進(jìn)行工作的員工，可依據(jù)《匯仁集團(tuán)加班管理規(guī)章》中規(guī)定的辦法計(jì)算、支付加班津貼。 2.3.3調(diào)駐津貼 員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，集團(tuán)以下列方式支付津貼： 經(jīng)集團(tuán)認(rèn)可的房屋租金或旅館費(fèi)用，依實(shí)際費(fèi)用的使用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方式處理。 集團(tuán)為補(bǔ)貼員工調(diào)駐外地的開(kāi)銷(xiāo)，對(duì)調(diào)駐員工給予一定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)駐津貼，調(diào)駐津貼的發(fā)放可標(biāo)準(zhǔn)如表三四所示： 表三：調(diào)駐駐外津貼支取標(biāo)準(zhǔn) 地區(qū)類(lèi)別 一類(lèi)地區(qū) 二類(lèi)地區(qū) 三類(lèi)地區(qū) 省會(huì) 其它 標(biāo)準(zhǔn) 18元/天 17元/天 16元/天 15元/天 注：城市類(lèi)別的劃分，參見(jiàn)贛匯字（2002）第013號(hào)文件《匯

11、仁集團(tuán)有限公司集團(tuán)差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》中第四條中的規(guī)定。 調(diào)駐津貼從調(diào)派到達(dá)之日開(kāi)始計(jì)算，按照實(shí)際出勤駐外天數(shù)計(jì)發(fā)。 自調(diào)駐津貼實(shí)施之日，原伙食補(bǔ)貼取消。 2.3.4 企業(yè)工齡津貼 1) 在匯仁集團(tuán)工作滿兩年以上員工方有企業(yè)工齡津貼。 2) 企業(yè)工齡津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表四所示： 表四：企業(yè)工齡津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 司齡 企業(yè)工齡津貼工資標(biāo)準(zhǔn) 2年以下（不含2年） 無(wú) 第32年~第45年（不含5年） 每年調(diào)整一次，15元/年 第5年~第10年（含10年） 每3年調(diào)整一次，15元/3年 第1

12、1年~第20年（含20年） 每5年調(diào)整一次，15元/5年 第201年以上 每10年調(diào)整一次，15元/10年 3) 企業(yè)工齡津貼具體發(fā)放額度如下表五所示： 表五：企業(yè)工齡津貼發(fā)放額度表 工作年限（年） 3 4 5－7 8－10 11－15 16－20 21－30 31－40 企業(yè)工齡津貼（元/每月） 15 30 45 60 75 90 105 120 2.3.5職稱(chēng)/學(xué)歷津貼 1) 以集團(tuán)人力資源部下發(fā)的各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》的任職條件要求

13、為依據(jù)，有超越崗位要求的職稱(chēng)條件或?qū)W歷條件的員工方可享受職稱(chēng)/學(xué)歷津貼，各職系對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)等級(jí)見(jiàn)附件五。。 2) 員工憑相關(guān)真實(shí)的職稱(chēng)/學(xué)歷證明文件到人力資源部審核、備案后方可領(lǐng)取此項(xiàng)津貼。 3) 職稱(chēng)/學(xué)歷津貼支給標(biāo)準(zhǔn)具體如表六所示: 表六：職稱(chēng)/學(xué)歷津貼支取標(biāo)準(zhǔn) 職稱(chēng)/學(xué)歷 初級(jí)/大專(zhuān) 中級(jí)/大本 高級(jí)/碩士 博士 標(biāo)準(zhǔn) 20元/月 40元/月 60元/月 100元/月 表六：職稱(chēng)/學(xué)歷津貼支取標(biāo)準(zhǔn) 2.4 福利 詳見(jiàn)《員工福利待遇管理制度》的相關(guān)條款。 3 薪酬的核算與支付 3.1薪酬計(jì)算期間及支付日 3.1.1薪酬計(jì)算期間

14、從上月28日開(kāi)始到當(dāng)月27日止。，年度結(jié)算薪酬期間，從1月1日開(kāi)始到12月31日為止，以日歷年為薪酬會(huì)計(jì)年度； 3.1.2 員工檔案工資并于下每月15日發(fā)放。績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定，但不晚于每月30日前支付上月績(jī)效工資。若支薪日為休假日時(shí)，則提早于最近的一個(gè)工作日發(fā)放； 3.1.2年度結(jié)算薪酬期間，從1月1日開(kāi)始到12月31日為止，以日歷年為薪酬會(huì)計(jì)年度； 3.1.3因業(yè)務(wù)原因，而無(wú)法按期支付薪酬時(shí)，集團(tuán)人力資源部應(yīng)于支薪日前三天公告變更支薪日期，并通知集團(tuán)所有員工； 3.1.4獎(jiǎng)金的支付，依據(jù)本規(guī)則的相關(guān)規(guī)定辦理。支薪日期則視需要由人力資源部制定。 3.2薪酬

15、的核發(fā) 3.2.1到、離職時(shí)的薪酬 1) 凡本集團(tuán)新進(jìn)員工，其工資從其報(bào)到之日起計(jì)算，當(dāng)月新進(jìn)人員、及辭退、離職人員的工資按實(shí)際天數(shù)計(jì)付。 2) 薪酬計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，凡采用日薪月給制或月薪制者，員工于13日前離職，給予一半檔案工資，；于14日到27日離職的可享受全部檔案工資。 3) 員工離職當(dāng)月各項(xiàng)津貼不予支付，績(jī)效工資按照如下公式發(fā)放：當(dāng)月出勤天數(shù)/22（每月工作日）×乘以月薪績(jī)效工資基數(shù)比例×50％（以1/22計(jì)算）乘以50％計(jì)算。 3.2.2工資扣減 員工因私缺勤、曠工、病假等情況下進(jìn)行工資扣減，扣減方法及額度參照《匯仁集團(tuán)考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3

16、.2.3工資的代扣部分 在支付工資時(shí)，需從工資中代扣下列部分： 1) 所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（個(gè)人支付部分）、其他法定項(xiàng)目 2) 應(yīng)返還的貸款 3) 集團(tuán)宿舍的使用費(fèi)用 4) 集團(tuán)確定的其它代扣部分 3.3薪酬的核發(fā)流程 3.3.1 OTC營(yíng)銷(xiāo)部、處方藥營(yíng)銷(xiāo)部及總部人員的工資由人力資源部制表、初審，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審核后發(fā)放。 3.3.2制造事業(yè)部人員工資由其所轄計(jì)劃調(diào)度中心制表，人力資源部審核后發(fā)放。 3.3.3營(yíng)銷(xiāo)分公司所屬人員，由分公司制表，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審核后發(fā)放，但需報(bào)人力資源部備案。 3.3.4上海匯仁醫(yī)藥公司及江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷(xiāo)有限公司人員工資自行制表、審核、發(fā)放，報(bào)

17、人力資源部備案。 3.4 薪酬的發(fā)放方式 3.4.1員工的工資采用現(xiàn)金或銀行代發(fā)的形式發(fā)放。 3.4.2獎(jiǎng)金采用現(xiàn)金方式發(fā)放。 3.5薪酬誤發(fā)處理及零數(shù)計(jì)算 3.5.1員工薪酬虛報(bào)、怠于申報(bào)及誤算時(shí)的多領(lǐng)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還； 3.5.2 因誤算而給支的薪酬，集團(tuán)在支付后一個(gè)月內(nèi)可向員工行使追索權(quán)； 3.5.3 以現(xiàn)金形式發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金，薪酬計(jì)算若有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以元為單位計(jì)發(fā)，多余部分向后累計(jì)至滿一元后發(fā)放。 3.5.4 銀行代發(fā)方式發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金，薪酬按照實(shí)際金額發(fā)放計(jì)算。 3.6特別支付 凡有以下情況者，可由本人或撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)支付已工作時(shí)間的薪酬。本

18、條中第一、二項(xiàng)的申請(qǐng)，應(yīng)于提出申請(qǐng)后七日內(nèi)支付；第三項(xiàng)以后者，則視其需要申請(qǐng)支付： 1) 本人去世時(shí) 2) 離職或被解雇時(shí) 3) 結(jié)婚或生產(chǎn)時(shí) 4) 生病或受意外災(zāi)害時(shí) 5) 有葬儀費(fèi)用時(shí) 6) 其它經(jīng)集團(tuán)認(rèn)可的事由 4 工資的確定 4.1現(xiàn)有員工等級(jí)進(jìn)入 4.1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的等級(jí)進(jìn)入方案，確定每一員工崗位薪點(diǎn)值。該方案需報(bào)送總裁辦公會(huì)審定通過(guò)后執(zhí)行。 4.1.2現(xiàn)有員工等級(jí)（以序的方式表述）進(jìn)入的基本原則是： 1) 等級(jí)進(jìn)入時(shí)不得超出各崗位的等級(jí)區(qū)間； 2) 在崗位的等級(jí)區(qū)間中盡可能靠近低端； 3) 崗位的等級(jí)次序盡可能保持崗位等級(jí)表中的次序；

19、4) 具體每一員工進(jìn)入哪一等級(jí)，可由其直接上級(jí)初定，間接上級(jí)審核后，報(bào)人力資源部進(jìn)行總體平衡與調(diào)整。 4.1.3現(xiàn)崗人員的套級(jí)工作詳見(jiàn)《現(xiàn)崗人員套級(jí)方法》的相關(guān)規(guī)定（附件二）。 4.2新進(jìn)員工等級(jí)確定 4.12.1初始聘用者的薪酬 4.12.1.1應(yīng)屆畢業(yè)生或從事過(guò)擬聘崗位要求的相關(guān)工作1年以下的新進(jìn)人員，確定崗位后進(jìn)入該崗位所在序列第一等級(jí)進(jìn)入； 4.12.1.2試用期滿后由其直接上級(jí)考核該員工的成績(jī)，經(jīng)其間接上級(jí)審核，并呈人力資源部評(píng)定無(wú)誤者，按照有關(guān)規(guī)定辦理薪酬調(diào)整手續(xù)。 4.21.2 中途聘用者的薪酬 4.12.2.1中途聘者是指有從事過(guò)擬聘崗位要求的相關(guān)工作1年以上經(jīng)驗(yàn)

20、的人員，確定崗位后其薪酬時(shí)從擬聘進(jìn)入該崗位所在序列的第二等級(jí)進(jìn)入，并在此基礎(chǔ)上在確定其薪酬時(shí)應(yīng)考慮以下升降級(jí)因素及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整： 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 超過(guò)《崗位說(shuō)明書(shū)》中任職條件中要求的年限，每超2年升1級(jí)，最高升3級(jí)； 不滿足《崗位說(shuō)明書(shū)》中任職條件中要求的年限，每少1年降1級(jí)； 職稱(chēng)/學(xué)歷 超過(guò)《崗位說(shuō)明書(shū)》中任職條件中要求的職稱(chēng)、學(xué)歷，升1級(jí)； 不滿足《崗位說(shuō)明書(shū)》中任職條件中要求的職稱(chēng)、學(xué)歷，降1級(jí)。 4.12.2.2考慮到面試難以充分考察中途聘任員工這一情況，集團(tuán)人力資源部對(duì)于中途聘用員工預(yù)留兩級(jí)的薪酬調(diào)整空間；即所聘員工在到職后的第一個(gè)考核期（現(xiàn)考核期為半年）結(jié)束前，其核定

21、薪酬標(biāo)準(zhǔn)為擬定薪酬標(biāo)準(zhǔn)下浮兩級(jí)，但以同序列最低等級(jí)為下限。 4.12.2.3中途聘用員工在第一個(gè)考核期結(jié)束，經(jīng)考核合格，可按照規(guī)定手續(xù)辦理薪酬調(diào)整，并一次性領(lǐng)取應(yīng)支未支部分的工資。 4.3特殊人才薪酬及福利待遇的確定 4.3.1集團(tuán)定義的特殊人才分為三種： 1) 8序技術(shù)或?qū)I(yè)崗位任職人員。 2) 特殊的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售人才。 3) 其他集團(tuán)授予“特殊人才”稱(chēng)號(hào)的員工。 4.3.2 所有獲得“特殊人才”稱(chēng)號(hào)的員工，其薪酬確定可以上浮一序，享受8序員工的一切福利待遇。 4.42兼職員工工資的確定 4.42.1兼職員工指負(fù)責(zé)兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位的員工，分為橫向和縱向兼職兩種，其中有一

22、個(gè)主要崗位，每個(gè)崗位的工作責(zé)任及范圍以崗位描述為準(zhǔn)。 4.24.2橫向兼職員工檔案工資工資在主崗位（指該員工主要負(fù)責(zé)的崗位）檔案工資的基礎(chǔ)上可上浮一級(jí)，但不得突破同類(lèi)級(jí)別的最高級(jí)限。 4.24.3縱向兼職員工檔案工資不變。 4.53試用期員工工資的確定 4.53.1試用期內(nèi)的員工，檔案工資按核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)檔案工資的80%發(fā)放，但最低不得少于400元。 4.35.2試用期內(nèi)的員工績(jī)效工資按照績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。； 4.35.3試用期內(nèi)的員工與正式聘用的員工享受同樣的福利待遇，具體參見(jiàn)《員工福利待遇管理制度》的相關(guān)規(guī)定。試用期內(nèi)的員工不享受除特殊工作津貼、加班津貼、調(diào)駐津貼之外的其

23、它津貼； 4.35.4試用期結(jié)束，員工經(jīng)考核合格，可按照規(guī)定手續(xù)辦理薪酬調(diào)整，并一次性領(lǐng)取應(yīng)支未支部分的工資。 4.3.5員工經(jīng)考核不合格，須延長(zhǎng)試用期的，則繼續(xù)執(zhí)行4.3.1、4.3.2、4.3.3的相關(guān)規(guī)定。 4.3.6員工經(jīng)考核不合格不予正式聘用的，無(wú)權(quán)申領(lǐng)應(yīng)支未支部分的工資。試用期內(nèi)的員工與正式聘用的員工享受同樣的福利待遇，具體參見(jiàn)《員工福利待遇管理制度》的相關(guān)規(guī)定。 4.64 領(lǐng)取固定工資崗位員工工資的確定 4.46.1公司確定的領(lǐng)取固定工資的崗位包括行政管理部清潔工、服務(wù)員，采購(gòu)事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)中心押運(yùn)員及裝卸工、制造事業(yè)部清潔、搬運(yùn)等輔助工種。 4.46.2領(lǐng)取固定工資

24、的員工其月薪一般為300350元，但在工作環(huán)境惡劣或工作強(qiáng)度繁重或工作性質(zhì)重要的條件下從事工作，工資可適當(dāng)向上浮動(dòng)，但最高不突破400500元，而且需經(jīng)相關(guān)的程序?qū)徟M(jìn)行。 4.57新設(shè)崗位等級(jí)確定 新設(shè)崗位的等級(jí)參照相似的現(xiàn)有崗位確定。 5 薪酬調(diào)整 5.1 員工個(gè)人檔案工資的調(diào)整 5.1.1獲得職位和薪酬等級(jí)晉升的員工，試用期間維持原薪酬工資不變，試用期滿后方可享受新等級(jí)全額薪酬工資。獲得薪酬等級(jí)晉升的員工于從晉升的下月后次月起享受新等級(jí)全額薪酬工資。 5.1.2職位和薪酬等級(jí)每年1－3月份進(jìn)行一次調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī)，具體參見(jiàn)《人員異動(dòng)管理辦法》和《匯

25、仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。 5.1.3員工的職位和薪酬等級(jí)調(diào)整原則上執(zhí)行隔級(jí)審批的原則，所有調(diào)整意見(jiàn)由人力資源總監(jiān)審核，呈報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 5.1.4薪酬等級(jí)調(diào)整包括晉升/不變動(dòng)/降低三種。人力資源部宏觀控制三種薪酬等級(jí)變動(dòng)的比例為10：85：5左右。根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)A的員工和考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)B的部分員工晉級(jí)，比例為10%。其中年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)A的員工全部晉級(jí)，年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)B的員工，按考核成績(jī)排名晉級(jí)5%。若出現(xiàn)排名相同者比例超過(guò)5%，晉級(jí)人員由員工所在集團(tuán)直屬A類(lèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)D的員工，按考核成績(jī)排名后5%降級(jí)。若出現(xiàn)排名相

26、同者比例超過(guò)5%，降級(jí)人員由員工所在集團(tuán)直屬A類(lèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。 5.1.5在沒(méi)有發(fā)生崗位升降的情況下，員工薪酬晉升至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最高值時(shí)自動(dòng)停止，降調(diào)至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最低值時(shí)則自動(dòng)停止降序。 5.2薪酬的整體調(diào)整 5.2.1根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，集團(tuán)每三年進(jìn)行一次薪酬的總體調(diào)整，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部薪酬的微調(diào)。 5.2.2漲幅工資的計(jì)算 財(cái)務(wù)管理部在每年1月15日前提交上年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給董事會(huì)，由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、通貨膨脹狀況、未來(lái)經(jīng)營(yíng)預(yù)期確定當(dāng)年的漲幅工資的增長(zhǎng)額度，漲幅工資的增長(zhǎng)額度可以是增長(zhǎng)、凍薪不變或者負(fù)增長(zhǎng)。 6 附則 6.1 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)? 6.2 本制度報(bào)總裁批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同； 6.3 本制度施行后，凡既有的類(lèi)似制度自行終止，與本制度相抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)； 6.4 本制度自頒布之日起施行。 7 附件 附件一 《員工薪酬等級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)》 附件二 《現(xiàn)崗人員套級(jí)方法》 附件三 《崗位評(píng)估序列表》 附件四 《薪酬方案示例——現(xiàn)崗人員套級(jí)及年收入構(gòu)成舉例》 附件五 《各職系職稱(chēng)等級(jí)對(duì)應(yīng)表》 附件六 《外部薪酬調(diào)查報(bào)告》 第 14 頁(yè)