建筑工程 安全工作計劃

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1、安全生產(chǎn)工作計劃 一、指導(dǎo)思想： ??? 堅持安全發(fā)展、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及地方有關(guān)部門安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化管理，夯實基礎(chǔ),明確責(zé)任.進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀理念為指導(dǎo)，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預(yù)控目標(biāo)得以實現(xiàn)。 二、安全預(yù)控目標(biāo)： ? 1.杜絕死亡事故； 2。杜絕重傷、火災(zāi)、交通、設(shè)備事故; 3.達(dá)到JGJ59-99安全檢查合格以上標(biāo)準(zhǔn)。 ?三、工作部署： 1. 完善安全責(zé)任制。搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各類施工人員在管理和施工過程中的安

2、全職責(zé)，使得安全工作制度化、規(guī)范化。 2. 完善安全教育培訓(xùn)制度。對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識。 3.完善安全工作獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全責(zé)任制,激勵先進(jìn)，鞭策后退。根據(jù)公司制定的各項考核制度做好安全獎懲工作，對違規(guī)人員進(jìn)行懲罰，對做出安全貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表揚、獎勵。 4。完善職工傷亡事故管理辦法。進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,明確公司、部門的管理職責(zé)。 5。勞務(wù)分包單位必須配備專職安全管理人員，協(xié)助管理部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督管理。 6。參照公司體系文件,使安全生產(chǎn)管理等各項工作

3、向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。 7。各層級人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事. 8.組織各級技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時方案及規(guī)定的施工專項方案，認(rèn)真做好交底，履行簽字義務(wù)。 9。各類施工人員要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識，完成“要我安全"到“我要安全"最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 10.通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安

4、全意識， 努力營造“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的氛圍。 11．繼續(xù)深入抓好各部門的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。明確項目各職能部門的安全職責(zé)，組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好安全管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。根據(jù)國家、公司對從業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定，制定培訓(xùn)計劃，與管理部綜合辦共同組織實施,并且有執(zhí)行記錄。???????? 12．作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前， 應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè).應(yīng)對進(jìn)入項目施工的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn).特別是勞務(wù)公司的作業(yè)人員。 13。建立健全安全管理機(jī)構(gòu),

5、落實安全責(zé)任制。制定安全工作獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ)；配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理,落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證. 14.安全監(jiān)督工作以檢查為主，應(yīng)定期組織開展綜合、專項、節(jié)假日前后等各種安全檢查活動，并應(yīng)做到有檢查、有落實，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。 各部門應(yīng)加大對項目監(jiān)督檢查的力度,根據(jù)項目開竣工情況將檢查結(jié)果，及時匯總到公司安全運營部。 15。對特種設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用，加強(qiáng)對隱患的檢查和處理。 16。實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和

6、風(fēng)險評價,切實落實各項風(fēng)險控制措施,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合理、有效運行。 17.強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理,嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全.? 18.嚴(yán)格執(zhí)行《重大危險源管理制度》，強(qiáng)化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。以消滅危險源為目標(biāo)。 19.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任

7、制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險獎勵金、考核辦法），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。 四.加強(qiáng)全員安全技能培訓(xùn)、促進(jìn)公司企業(yè)安全文化建設(shè) ?1。加強(qiáng)新進(jìn)場職工安全教育,切實搞好三級安全教育,以及復(fù)工、換崗、職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。 ?2。抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100％有效持證上崗。 ?3。組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全

8、職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。 4。組織開展“安全生產(chǎn)月”活動.通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展. 5。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。 6.完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特別是重點部位應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。五。做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作,保障職工安全健康 1。加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。 2.有條件時對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。 3.建立安全管理信息反饋制度,虛心接受改進(jìn)意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。將好的建議、好的方法應(yīng)用到管理實踐中。