眼睛向內(nèi) 苦練內(nèi)功 提高全員整體素質(zhì)

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1、眼睛向內(nèi) 苦練內(nèi)功 提高全員整體素質(zhì) 創(chuàng)新思維 系統(tǒng)管控 打造二煉全新形象 伴隨著新年的鐘聲，我們已健步邁入到了充滿機遇與挑戰(zhàn)的2009年。今天我們在此隆重召開元月開門紅生產(chǎn)動員會暨2009年二煉工作安排會，共同回顧過去，肯定成績，吸收好的經(jīng)驗；展望未來，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，制定得力措施，意義非同尋常。在此我謹(jǐn)代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向在過去做出貢獻、付出辛勤勞動和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！ 2008年是一個不尋常之年，世界金融危機波及鋼鐵行業(yè)，鋼鐵市場持續(xù)低迷，公司及時采取強有力的措施應(yīng)對危機，11月份實現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，在此期間，二煉廠全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)分析張總的幾次講話精神，積極投

2、入到了大高爐、大燒結(jié)機的生產(chǎn)籌備和達產(chǎn)達效之中，各方面的工作取得了顯著的成效。特別是在高爐投運后，緊緊圍繞“穩(wěn)定”開展各方面工作，達到了預(yù)期目的。燒結(jié)生產(chǎn)在系統(tǒng)穩(wěn)定上下功夫，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升；高爐操作穩(wěn)定入爐料次，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升；維修作業(yè)區(qū)為穩(wěn)定設(shè)備運行，采取了分片承包，包機到人的管理策略，設(shè)備步入良性循環(huán)，截止目前，2#高爐利用系數(shù)穩(wěn)定在2.73以上，最高產(chǎn)量達到2324噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚。這些已充分的證明了我們的管理思路是對頭的。同時，也為公司成功抵御金融危機注入了新的活力。 2009年市場形勢依然嚴(yán)峻，外圍環(huán)境不容樂觀。充分發(fā)揮大高爐的生產(chǎn)優(yōu)勢，使其盡快成為公司新的經(jīng)濟增長點

3、，已成為公司領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工關(guān)注的焦點。因次，我們必須眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功；創(chuàng)新思維、系統(tǒng)管控，在認(rèn)真吸收前期管理經(jīng)驗的同時，明確職責(zé)，量化、細化各項管理工作，以新的理念、新的管理模式投入到生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)之中，確保實現(xiàn)元月開門紅。 下面我著重就二煉管理思路和2009年工作安排做個表態(tài)，請大家提出寶貴的意見。 一、管理思路： 瞄準(zhǔn)目標(biāo)，自我加壓，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，創(chuàng)新思維，系統(tǒng)管控，以“動態(tài)管理”為手段，樹立危機意識，以“成本控制”為主線，建立考核體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動全員積極性，全面打響生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)既定目標(biāo)。 二、具體措施: 1、綜合管理方面： 堅持以人為本，找準(zhǔn)突破

4、口，全面提高全員整體素質(zhì)。我認(rèn)為必須從以下幾方面抓起： （1）、完善經(jīng)濟責(zé)任制，加大動態(tài)管理力度，以作業(yè)區(qū)工資總額承包為支撐，逐步實現(xiàn)權(quán)力下移和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理模式，以績效考核為核心，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，增強崗位危機感，全面調(diào)動員工積極性和能動性。 （2）、開展內(nèi)部體系審核與管理制度監(jiān)督執(zhí)行工作。為了進一步把各項工作做細做實，要以四大體系和管理制度為重點，堅持每月組織一次內(nèi)審，嚴(yán)格按照國標(biāo)驗收程序執(zhí)行，對所有制度、體系文件等的落實進行全方位的監(jiān)督、檢查和考核，要在全廠形成“只要紙上有要求，現(xiàn)場必然會檢查”的管理控制氛圍?，F(xiàn)在，咱們的制度還不完善，有的不能滿足生產(chǎn)需要，我們必須邊生產(chǎn)邊總

5、結(jié)，在一季度內(nèi)制度修訂完善結(jié)束，從而達到所有工作有章可依，促進各項管理，確保制度的規(guī)范、完整和有效。 （3）推行后備干部的培養(yǎng)和選拔制度，實行動態(tài)管理，給每位員工營造公平競爭的氛圍。以生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等績效作為依據(jù)，每月定期對班組長、全體中干及班組進行全面考核測評，對于第一名的個人和班組進行獎勵，最后一名的個人和班組予以批評考核，連續(xù)三個月屬末位者予以淘汰，同時，有計劃得安排表現(xiàn)好，素質(zhì)高、能力強的員工作為后備力量替代淘汰下來的干部，從而達到能者上，平者讓，庸者下的管理目標(biāo)，并有效的提高班組的競爭力。 （4） 設(shè)立技術(shù)進步獎，成立工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等攻關(guān)小組，結(jié)合實際，自訂攻關(guān)項目，攻

6、克制約各項管理的難題，達到預(yù)期效果予以重獎，以此來挖掘科技人員潛能，提高工作積極性。 （5）實行干部目標(biāo)責(zé)任考核，推行管理責(zé)任掛靠，各專業(yè)的考核金額與主管領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤，不講客觀，不講情面，進一步夯實管理責(zé)任。 （6）堅持開好員工聯(lián)誼日會議，及時吸收員工的合理化建議，并使分廠的相關(guān)政策、制度及管理辦法得到直接滲透。由工會牽頭每月定期召開一次員工聯(lián)誼會，及時了解職工的思想動態(tài)，建立內(nèi)部溝通平臺。 （7）加大教育培訓(xùn)管理力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。面對現(xiàn)狀，每月各專業(yè)及各單位根據(jù)生產(chǎn)及專業(yè)實際，準(zhǔn)確提供培訓(xùn)需求，綜合辦組織實施，并通過考試測評結(jié)果，真正實現(xiàn)“缺什么，補什么”的教育管理目的。同

7、時，加大各單位教培管理力度，實行單位教培考核的30%掛靠單位一把手的收入，確保教培工作有效開展。 （8）創(chuàng)建內(nèi)部刊物，建立起具有二煉特色的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧奮進的二煉廠。2009年，我們將通過制度建設(shè)，經(jīng)濟責(zé)任制、內(nèi)部刊物及各種會議，大力灌輸和宣傳管理模式，精心提煉出二煉廠的核心價值觀。在管理、經(jīng)營、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等方面形成具有二煉特色的文化理念，規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工進步。 2、生產(chǎn)管理方面： 進一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立三個服務(wù)意識。即“上道工序服務(wù)于下道工序”，“燒結(jié)服務(wù)于煉鐵”，“設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)”的意識。狠抓過程控制穩(wěn)定，實行產(chǎn)量集中管理，確保產(chǎn)量穩(wěn)中求升。 （1）、大力推行標(biāo)

8、準(zhǔn)化操作，加大崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查和考核，提高全員操作水平，為穩(wěn)定生產(chǎn)過程服務(wù)。 （2）、針對生產(chǎn)過程工藝設(shè)備的缺陷，開展工藝技術(shù)創(chuàng)新活動，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎，促進工藝設(shè)備的更加合理化、先進化，更好的服務(wù)生產(chǎn)。 （3）、以“穩(wěn)”為重心，加強生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)量穩(wěn)中求升。燒結(jié)生產(chǎn)圍繞“穩(wěn)定流量”開展工作，高爐操作在“穩(wěn)定入爐料次”“穩(wěn)定出鐵噸位”上做文章，積極尋找制約生產(chǎn)穩(wěn)定的瓶頸，進行有計劃的解決。 （4）、結(jié)合生產(chǎn)實際，適時的開展技術(shù)攻關(guān)活動。各專業(yè)及作業(yè)區(qū)必須根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的實際問題，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員通過各種渠道及時予以解決。對于懸而未解的問題，我們將對責(zé)任人進行嚴(yán)

9、格考核。 （5）、結(jié)合公司質(zhì)量指標(biāo)，有計劃的開展QC活動，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。各專業(yè)和作業(yè)區(qū)要成立QC活動攻關(guān)小組，自設(shè)課題，每月開展一次活動，并將活動結(jié)果上報分廠。對于攻關(guān)小組形同虛設(shè)，沒有效果者，我們將直接追究單位一把手的責(zé)任。 3、設(shè)備管理方面： 人常說“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是生產(chǎn)的保障。 （1） 牢固樹立 “崗位工是設(shè)備管理第一責(zé)任人”的意識，崗位工要不斷巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。維修工，崗位工主要負責(zé)設(shè)備管理的那些內(nèi)容等等，職責(zé)要明確，責(zé)任要落實，考核要到位。 （2）實行點檢定修制：點檢實行多級點檢，以點檢內(nèi)容為依據(jù)，重點做好設(shè)備的預(yù)防管理，在點檢的

10、基礎(chǔ)上提出合理的檢修計劃，以檢修質(zhì)量保定檢、定修的實現(xiàn)，達到從被動維修到主動維修的轉(zhuǎn)換。最終實現(xiàn)高爐三個月檢修一次的目標(biāo)。 （3）、繼續(xù)實行設(shè)備包機管理，分片承包，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，夯實維修人員責(zé)任。維修作業(yè)區(qū)在這方面要有創(chuàng)新，把承包工作搞好。 （4）、建立健全各類臺帳，為設(shè)備管理提供依據(jù)。設(shè)備管理室必須盡快建立或完善設(shè)備潤滑、設(shè)備檢修、設(shè)備點檢、設(shè)備明細、備件明細等臺帳，把這部分的工作做細，做實，為設(shè)備管理提供依據(jù)。目前我們有的設(shè)備還存在沒有相關(guān)資料的現(xiàn)象，請大家想一想，這又如何能指導(dǎo)我們的設(shè)備管理？ （5） 依靠科技進步，不斷提升設(shè)備裝備水平。今年我們要堅持“大修大改、小修小改、逢

11、修必改”的原則，滿足生產(chǎn)需求 （6）、加強備品備件申報及驗收工作，保證備件的回貨率。堅決杜絕因備件不到位及質(zhì)量不過關(guān)引起的設(shè)備事故。發(fā)生此類事故將嚴(yán)格考核。 4、安全管理工作： 安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有安全就沒有企業(yè)發(fā)展，要把“只要措施到位，一切事故都是可以預(yù)防的”的安全理念貫穿到工作中去，突出“三個重點，一條主線”的管理思路。即深化安全教育，持續(xù)推進安全硬件建設(shè)，強化現(xiàn)場檢查以及安全警鐘長鳴。 （1）、強化教育培訓(xùn)，穩(wěn)步提高全員安全技能，教會員工如何辨識危險因素的能力和安全操作技能。人常說，受人一魚，不如授人一漁，只有員工自己掌握了安全操作的規(guī)范方法和事故的防范技能，才能在工作

12、中做到防范于未然。安全管理部門必須在培訓(xùn)管理上多想辦法、想好辦法。比如每月將組織一次全員上崗資格考試，每季度開展一次安全文化活動，使員工在寓教于樂中學(xué)到安全知識，并使員工在工作，生活中，時刻不忘安全。 （2）、完善安全硬件設(shè)施，不斷改善安全工作條件。對崗位安全防護裝置欄、護網(wǎng)等防護裝置進行規(guī)范和完善；結(jié)合現(xiàn)場實際對安全操作過程不合理的操作環(huán)節(jié)、方法等修訂和完善。其次要做好崗位、設(shè)備安全設(shè)施的到位工作， （3）、規(guī)范非常規(guī)性管理，控制突發(fā)性事故的發(fā)生。對非常規(guī)性作業(yè)的作業(yè)程序進一步完善，針對檢修和臨時性檢修等，進一步規(guī)范程序和必要的安全措施。 （4）、突出安全檢查，消除事故隱患。生產(chǎn)控制室

13、要明確開展綜合安全檢查的時間，堅持每天安全巡檢，加強臨時性的檢查，對查出的隱患及時落實整改措施，對不具備整改條件暫時不能整改的，采取臨時有效的防護措施。 （5）、采取各種形式，大力營造安全文化及氛圍，堅決做到安全警鐘長鳴。 （6）、明確安全職責(zé)，夯實全員安全責(zé)任，生產(chǎn)控制室要擬定2009年安全工作要點，落實各級安全責(zé)任和義務(wù)。 5、成本管理工作 （1）按照分級管理原則，層層分解指標(biāo)，逐級落實責(zé)任。以效益決定收入的激勵政策為導(dǎo)向，緊緊抓住各重要環(huán)節(jié)和過程控制，使成本貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。 （2）各專業(yè)科室按照對應(yīng)的可控指標(biāo)，建立支體系，要求每個指標(biāo)都必須具體的責(zé)任人，有相應(yīng)的管理制度和詳盡的考核辦法，真正做到人人肩上有指標(biāo)，件件事情有著落。 （3）各作業(yè)區(qū)按照總體系及分支體系要求，建立完善各自的成本控制網(wǎng)絡(luò)及考核辦法，將指標(biāo)層層量化到班組個人，使得成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營，達到過程控制的目的。 同志們，目標(biāo)和措施已經(jīng)確立，讓我們隨潮而起，把“不斷進步，做好今天”的理念口號融入到工作的方方面面，抓住重點，找準(zhǔn)突破口，為打造二煉全新形象而努力！ 謝謝大家！