2019版高考政治一輪復(fù)習(xí)（A版）第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題二 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營 考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體-企業(yè)（過模擬）新人教版

《2019版高考政治一輪復(fù)習(xí)（A版）第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題二 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營 考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體-企業(yè)（過模擬）新人教版》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019版高考政治一輪復(fù)習(xí)（A版）第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題二 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營 考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體-企業(yè)（過模擬）新人教版（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 考點(diǎn)09 生產(chǎn)的微觀主體——企業(yè) 1．(2018·河南省平頂山市、許昌市、汝州期中，16，2分)中國雄安建設(shè)投資集團(tuán)于2017年7月18日正式成立，初期注冊(cè)資本為100億元，河北省人民政府為其唯一法人股東。下列對(duì)其認(rèn)識(shí)正確的是 (　C　) ①股東大會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)?、谝誀I利為經(jīng)營的目的?、蹖儆谟邢挢?zé)任公司形式?、芄蓶|以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 【解析】　“河北省人民政府為其唯一法人股東”說明雄安建設(shè)投資集團(tuán)只有一個(gè)股東，只有一個(gè)股東的公司應(yīng)屬于有限責(zé)任公司，③正確；有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)是股東會(huì)，不是股東

2、大會(huì)，①不選；公司都是以營利為經(jīng)營目的的，②正確；有限責(zé)任公司的股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，④與題意不符。 2．(2018·河北五校聯(lián)考，1，4分)2016年9月30日，美國加州州長杰瑞·布朗(Jerry Brown)簽署了一項(xiàng)法案，允許未配備司機(jī)的無人駕駛汽車在公共道路上展開測試。無人駕駛汽車現(xiàn)在可以說在汽車和科技領(lǐng)域都是最熱門的話題了，不管是谷歌、蘋果、Uber這樣的科技巨頭，還是通用、沃爾沃、日產(chǎn)這樣的傳統(tǒng)汽車豪強(qiáng)，甚至是像特斯拉這樣兼具科技與汽車血統(tǒng)的廠商，都開始研發(fā)屬于自己的無人駕駛汽車。各科技巨頭和汽車巨頭這樣做是因?yàn)? (　A　) ①它能提高商品的性能和價(jià)值，擴(kuò)大市場

3、占有率　②它能提高產(chǎn)品技術(shù)含量，順利實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)的目的?、鄄扇§`活的市場應(yīng)對(duì)策略，更好地滿足消費(fèi)者需求?、芷髽I(yè)作為市場主體，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一 A．②③　　 B．①③　　　　 C．①④　　　　 D．②④ 【解析】　提高商品的價(jià)值意味著商品的價(jià)格會(huì)上漲，這不利于擴(kuò)大市場占有率，①錯(cuò)誤；生產(chǎn)商品的目的是實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量能更好地滿足消費(fèi)者需求，獲得消費(fèi)者認(rèn)可，這有利于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，②③正確；材料中的做法與生態(tài)效益沒有直接關(guān)系，排除④。 3．(2018·河北衡水中學(xué)月考，11，2分)發(fā)改委2008年資料顯示，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占企業(yè)總數(shù)量的99%以上

4、，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到十分重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)也面臨著薪酬管理等一系列問題。解決好中小企業(yè)薪酬管理問題有利于 (　D　) ①促進(jìn)收入分配公平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?、诼鋵?shí)按勞分配制度，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性?、蹆?yōu)化人力資源合理配置，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?、芗ぐl(fā)市場主體競爭活力，推動(dòng)收入分配格局優(yōu)化 A．①② B．②④ C．①③ D．③④ 【解析】　解決好中小企業(yè)薪酬管理問題其目的在于促進(jìn)效率的提升，①錯(cuò)誤；中小企業(yè)的分配主要是按生產(chǎn)要素進(jìn)行分配，②錯(cuò)誤；解決好中小企業(yè)薪酬管理問題有利于優(yōu)化人力資源合理配置，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，激

5、發(fā)市場主體競爭活力，推動(dòng)收入分配格局優(yōu)化，③④入選。 4．(2018·山西茵城中學(xué)月考，8，2分)某傳統(tǒng)制鎖企業(yè)算了一筆賬：一個(gè)月按30天計(jì)算，如果人工安裝2 000把鎖，需要2.5名工人，每名工人每天工資是120元；而使用機(jī)器人安裝，只需要一名工人，機(jī)器人折舊費(fèi)和電費(fèi)每天最多不超過30元。該企業(yè)通過機(jī)器換人，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率。該企業(yè)的成功在于 (　B　) ①使用機(jī)器人使成本大幅度降低，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力?、谑褂脵C(jī)器人提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)效益提高一倍　③調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)　④使用機(jī)器人有效解決了用工荒，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展 A．①

6、②　 B．①③　 C．③④　 D．②④ 【解析】　使用人工安裝2 000把鎖，每天的成本是：120×2.5＝300元，改用機(jī)器人后，一天的成本是：120＋30＝150元，通過對(duì)比可發(fā)現(xiàn)，改用機(jī)器人后成本減少了一半，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，①正確；成本降低一半不等于經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)按同等比例提高，還要看利潤情況，②錯(cuò)誤；企業(yè)用機(jī)器換人，是經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，是運(yùn)用新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，③正確；材料并無涉及用工荒的問題，機(jī)器換人不一定能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，④錯(cuò)誤。 5．(2017·河南省平頂山市、許昌市、汝州期中，17，2分)2017年，我國深化藥品流通體制改革，推動(dòng)藥品流通企業(yè)兼并重組

7、。企業(yè)兼并重組有利于(　A　) ①提高社會(huì)的資源利用效率?、跀U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力　 ③實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提升企業(yè)競爭力?、軓?qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) A．①② B．①③ C．②④ D．③④ 【解析】　企業(yè)兼并有利于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，提高社會(huì)的資源利用效率，①②符合題意；③④是企業(yè)破產(chǎn)的意義，與題意不符。 6．(2018·云南師大附中高三月考，14，2分)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和“美團(tuán)外賣”為代表的“網(wǎng)上支付，第三方送餐到家”的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給人們提供了良好的消費(fèi)體驗(yàn)，足不出戶便能享受到美味的食物，外賣市場規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，企業(yè)紛紛增加投入。2017年一季度

8、，我國外賣市場交易額達(dá)800多億元，企業(yè)也獲得了豐厚回報(bào)。下列對(duì)這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象解讀正確的是 (　A　) A．信息技術(shù)進(jìn)步→消費(fèi)方式改變→供求關(guān)系變化→企業(yè)效益增加 B．消費(fèi)需求增加→信息技術(shù)進(jìn)步→市場規(guī)模擴(kuò)大→產(chǎn)品供給增加 C．信息技術(shù)進(jìn)步→市場規(guī)模擴(kuò)大→產(chǎn)品質(zhì)量提升→企業(yè)效益增加 D．消費(fèi)需求增加→技術(shù)進(jìn)步加快→企業(yè)效益提高→供求關(guān)系變化 【解析】　題干材料旨在表明，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，人們的消費(fèi)方式發(fā)生了改變，消費(fèi)方式的改變帶來了供求關(guān)系的變化，最后使得企業(yè)的效益增加，A符合題意；其余三項(xiàng)不符合題意。 7．(2017·江西九江十校聯(lián)考，15，4分)“工匠精神”一詞成為制造

9、行業(yè)的熱詞。中國工匠精神踐行者、第一屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)得主華為認(rèn)為，企業(yè)在競爭力上唯有走高端品牌，走高質(zhì)量道路。這說明“質(zhì)量強(qiáng)國”必須 (　C　) ①用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)?、跀U(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長?、厶岣咦灾鲃?chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式　④提高出口商品的價(jià)格，爭取更多的利潤 A．①② B．③④ C．①③ D．①④ 【解析】　本題要求從“質(zhì)量強(qiáng)國”的角度分析，①③符合題意；②④從企業(yè)發(fā)展的角度分析，也不符合“質(zhì)量強(qiáng)國”的材料主旨，排除。 8．(改編題)M企業(yè)是一家電器生產(chǎn)和銷售企業(yè)。2017年，該企業(yè)加大研發(fā)力度，增加產(chǎn)品科技含量；實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，努

10、力開發(fā)環(huán)保新產(chǎn)品，降低資源消耗；發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”，做好線上線下產(chǎn)品服務(wù)；研究市場動(dòng)態(tài)，瞄準(zhǔn)需求變化，搶占市場空白點(diǎn)。該企業(yè)生產(chǎn)的新型節(jié)能電器投放市場后受到消費(fèi)者青睞。 運(yùn)用“企業(yè)的經(jīng)營”的相關(guān)知識(shí)，分析說明材料中該企業(yè)的做法。(9分) 【解析】　回答本題，結(jié)合材料所述，可從該企業(yè)根據(jù)市場形勢，實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；該企業(yè)加大研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成競爭優(yōu)勢；該企業(yè)誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象；該企業(yè)瞄準(zhǔn)市場需求變化，開拓市場空間等角度分析說明。 【答案】　①該企業(yè)根據(jù)市場形勢，實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。②該企業(yè)加大研發(fā)力度，增加產(chǎn)品科技含量，提高自主創(chuàng)

11、新能力，形成競爭優(yōu)勢。③該企業(yè)做好線上線下產(chǎn)品服務(wù)，誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象。④該企業(yè)瞄準(zhǔn)市場需求變化，搶占市場空白點(diǎn)，開拓市場空間。(答出3點(diǎn)即可得9分) 9．(改編題)H公司是一家成立于1987年生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營公司。2017年公司銷售收入達(dá)到5 200億元人民幣，其中60%以上的收入來自國外市場。 材料　三十年來，H公司的業(yè)務(wù)經(jīng)歷了三次重大轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供解決方案。提供產(chǎn)品只是一次性買賣，而提供解決方案則意味著要圍繞客戶需求，與合作伙伴一起提供全方位的服務(wù)。第二次轉(zhuǎn)型是將市場從國內(nèi)拓展到全球?，F(xiàn)在，該公司的無線通信技術(shù)中心在瑞典，工程技術(shù)中心在日本

12、，軟件工程中心在印度，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心在美國硅谷。第三次轉(zhuǎn)型是將業(yè)務(wù)由面向運(yùn)營商轉(zhuǎn)到面向行業(yè)客戶，最后轉(zhuǎn)到面向終端消費(fèi)者。該公司認(rèn)為，如果沒有終端業(yè)務(wù)，從生態(tài)鏈的角度講，就沒有辦法去貼近最終用戶。 請(qǐng)結(jié)合材料，運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，分析業(yè)務(wù)上的重大轉(zhuǎn)型是如何推動(dòng)H公司發(fā)展成為世界著名公司的。(10分) 【解析】　根據(jù)材料提供的關(guān)鍵信息可以看出，H公司不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型就是不斷地根據(jù)市場變化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，以使企業(yè)始終跟上時(shí)代發(fā)展，走在時(shí)代前列；第一次轉(zhuǎn)型核心在堅(jiān)持市場導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；第二次轉(zhuǎn)型主要是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，在全球范圍內(nèi)配置資源，擴(kuò)展自己的發(fā)展空間；第三次轉(zhuǎn)型主要是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加盈利空間。 【答案】?、僭谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，抓住機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)騰飛。(2分)②圍繞客戶需求優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，形成新的競爭優(yōu)勢。(2分)③適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，在全球范圍內(nèi)利用各地優(yōu)勢組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。(3分)④不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓更為廣闊的市場，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。(3分) 4